幾天前，以前施工單位項目經理給我發了一個微信，看完后，我先是一愣，突然不知道從哪兒下手回答。
小李，你現在搞BIM，BIM到底有什么用？今天集團開會領導們一直在提，BIM、建筑工業化、智能建造，都是些概念，還讓我調研一下，做一個分享，集團準備組建BIM中心，你懂這個，給我點學習資料。
我的老領導做了近10年的項目經理，技術經驗沒得說，在新事物來敲門時也顯得有些慌張，BIM數字化技術在行業發展多年，但他們還處在詢問有什么用的階段，工程圈技術信息隔閡現在依然很嚴重。我感覺很難用幾句話解釋清楚，找了一個時間給他打了1小時電話，并把中建一局崔老師的《如何構建企業BIM中心》的資料發給了他。
其實，在這個數字化時代，建工從業人員未來1-3年內都不可避免和BIM、裝配式技術打交道，提前學習掌握新技能，讓自己擁有比其他人更多選擇的權利，也許是現在為數不多的大紅利吧。
我在現場待過幾年，之后一直從事BIM相關的工作，對BIM技術的發展與價值，有幾點理解，分享給大家。
目前建筑業工人平均年齡在50歲左右，由于年輕人不愿補充進來，項目用工出現斷層，老齡化現象嚴重，且每年按照1歲的增幅在逐年增加�？梢韵胂�，未來5-10年，這一批工人干不動了，誰來干活？（細思極恐）
工人老齡化是國家加快推進建筑裝配式的一個重要因素，新技術的發展是一個趨勢，但工人老齡化問題更為迫切。將來勞動力不夠，只能用機械、建筑機器人頂上，所以2020年8月住建部聯合9部委發布“加快新型建筑工業化發展”的文件，重點提到大力推廣建筑信息模型（BIM）技術。BIM技術是建筑裝配式的基礎數據支持，獲取到建筑精準尺寸，預制件廠開展流水線施工作業，然后把預制構件運到現場進行組裝，這樣可以大大減少現場人力的投入。
目前比較熱點的智能建造，也是基于此衍生出來的方向，發展建筑機器人，現在已有公司研發實施，先把一個建筑物的精準模型建好，然后給機器人設定好工人仿真模擬程序，模仿人力去實施作業，現在混凝土振搗、抹平、貼磚、清掃等十幾款機器人已經研發出來。但不管建筑裝配式還是智能建造，BIM都是基礎應用技術，沒有精準模型、精準數據，建筑工業化和智能建造是無法有效完成的。
先看一組數據：國內80%的項目是逾期的，40%的項目是超預算的，90%的現場質量安全問題都是低級錯誤。為什么出現這些問題，除了客觀因素外，有多少是可以通過有效的施工組織管理避免的。目前施工現場的信息化水平很低，縱然企業尤其是央企有很多管理規范，但缺少能真正執行好的人，現場管理決策的效率效果依然取決于項目經理的組織管理水平。
同樣一個項目不同項目經理干，有的掙錢，有的賠錢，有的提前完工，有的逾期很久，有的組織順暢沒有窩工浪費，有的現場管理失控。
為什么不可以把一些分部分項施工組織標準化，提前在電腦虛擬建造演練一遍，嚴格把各工序科學地映射到數字空間中，把一些圖紙碰撞、場布、復雜節點施工、機電管綜等提前模擬優化好，指導現場施工，而不是憑借現場管理人員的大腦記憶與臨場協調能力。
在項目合同框架下，通過施工模擬最大化保障各工序工種順暢施工，減少因組織安排不當導致的窩工、材料浪費，減少因圖紙錯誤造成的扯皮、材料浪費與工期延誤。項目早一天完工比什么都強，畢竟現場一天的人材機租賃費用也不只幾萬元。
很多人覺得BIM沒有用，是花架子，沒有BIM的時候一樣干活，其實有很大誤區，借某位頂級甲方項目負責人的話說，“看不懂，學不會，不會管”。BIM技術應用不是一兩個人的事，是一把手工程，是需要貫穿在整個施工組織管理過程中的，需要現場各崗位介入學習應用，所以不要認為我不搞技術，BIM就跟我沒關系。
項目施工組織標準化是一個趨勢，標準化的前提是建筑信息數字化，數字化的基礎就是BIM技術。BIM技術是手段，降本增效是目的。項目管理人員不懂BIM，是制約項目或企業發展的最大因素，而不是BIM技術本身。
《建設項目工程總承包管理規范》國家標準中，明確要求：采用BIM 技術或者裝配式技術的，招標文件中應當有明確要求；建設單位對承諾采用BIM技術或裝配式技術的投標人應當適當設置加分條件。可以看出國家政策對于BIM技術的大力支持，重視和發展BIM技術人才。
正是因為BIM技術影響以后工程招投標，所以企業才不遺余力地培養BIM技術人才。
剛才講到，BIM應用不是一兩個人的事，是需要貫穿在整個施工組織管理過程中的，所以現場八大員均需學習與應用，掌握BIM技術除了能把項目工作做好，也對個人職業發展有很大幫助，下面從職業晉升、薪資激勵、轉崗、兼職創收四方面介紹。
各地BIM應用政策逐漸落地，部分企業已經把是否具備BIM技能作為晉升項目經理或總工的必備條件。政府投資的重點工程開始試點要求使用BIM技術在工程全生命期應用管理，同時一些超異形的建筑利用傳統設計、施工方式已經不能滿足要求，未來的項目管理人員，將是兼備BIM技能的復合型人才。
項目八大員常規發展路徑是員工-部門負責人-項目經理，掌握BIM新技能，提前在項目上應用實施，除了比同齡人獲得更多更快的成長機會，如果公司組建BIM中心，還有機會回公司事業部發展，實現彎道超車。
很多公司對掌握BIM技術且考取圖學會證書的員工，設定一定的薪資獎勵。補助標準不同，少則幾千元，多則上萬元，有的是以漲工資的方式，有的是以一次性獎勵方式。
注：很多大型企業均有補助，不一一列出。
目前全國對BIM人才的渴求非常強烈，中建、中鐵、各大施工單位及設計院正在高薪招聘，跳槽換崗機會比較多。年輕人想要脫離現場，學習BIM技術會是一個不錯的選擇。
學好BIM技術之后，還有一種業余創收的可能，就是兼職建模，接私活，不過這個對空余時間有一定的要求。根據時間和熟練程度不同，1個月1000-5000元收入不等，小筑這邊可以階段性推薦兼職機會
很多人在接觸BIM技術的時候，兩個字形容：蒙圈，碎片化的形式接觸到BIM概念，然后就沒有然后了，大部分人不知道從哪下手開始學習...我總結了一下大家的狀態，不知道你是不是也中招：
第一：沒基礎，沒思路，不知道該學哪些BIM軟件
第二：沒時間，加班狗，忙到吐血，想快速學習，快速應用
第三：沒人教，有問題不能及時解決，從抓耳撓腮到喪失興趣
第四：沒氛圍，不是自律的人，沒人監督，缺少學習主動性
直到現在，我發現還是有很多人認為BIM就是建模、翻模等，其實是有誤解的。BIM是基于一系列軟件解決工程實際問題的技術統稱，市場上BIM軟件不下幾十款，但主流應用的軟件分專業也就5-10款，BIM技術的學習也不僅是建模，建模是整個BIM應用管理的基礎，真正有價值的是應用管理階段。
根據上面的BIM技能學習價值曲線，主要可以把BIM學習劃分為3個階段：
第一階段是建模階段：主要學習的是建模軟件，現在90%企業在用Revit軟件進行建模，我也推薦大家就學這個軟件。本階段學習周期建議1-2個月的時間。
第二階段是應用階段：主要學習BIM應用軟件來解決實際現場問題，例如使用Navisworks做碰撞檢測、管線綜合、用fuzor做施工模擬、lumion做真實渲染，用BIM施工現場布置做場布等等，這個階段學習周期建議1-2個月，學會本階段軟件，薪資比只會Revit建模的時候，至少上漲3000元。
第三階段是管理階段：主要學習項目管理平臺軟件，把控整體項目流程，如國內目前使用最廣的廣聯達BIM5D、BIM+裝配式技術等，這個階段學習周期建議1個月。
