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    萬達BIM技術應用及平臺賞析

    2023/05/11
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    來源:網絡
    作者:網絡
    簡要:數字化管理2.0已成為第四代萬達廣場在科技創新上的核心競爭力,將從戰略規劃、管理實施、技術應用三個維度對標五項ISO智慧城市標準,對第四代萬達廣場進行“全球首個智慧商業中心”的項目認證,這是全球創新性的運用多項ISO數字化標準進行綜合認證的經典范例。

     

    “中國制造2025”發展戰略正強力推動著中國工業和制造業的轉型升級,工業互聯網平臺為智能制造的深化應用提供了信息融合、交互應用的基礎,也成為“新基建”的核心內容,其雙向交互的特征也將充分激活Digital Twin數字孿生的全面發展。 BIM技術是促進建筑工業化、建筑信息化實現“兩化融合”最有效的數據橋梁!肮I互聯網BIM平臺”能夠更好的把場景、設備、產品、客戶、數據緊密的融合起來,形成跨設備、跨系統、跨區域的互聯互通,從而提高效率,推動整個制造服務體系智能化。

     

      一、萬達數字化管理 2.0     

    2015年,萬達在十五年商業不動產管理的制度化、標準化、信息化的基礎上,運用數字化技術創新“BIM總發包管理模式”,通過產業互聯網平臺效應,實現全產業鏈一體化管控。開啟了以“筑云平臺”為核心的萬達數字化管理1.0時代,有力支撐了萬達商業項目的規;l展、高質量建設,帶動了行業轉型升級與科技創新。

    2020年,萬達商業規劃研究院以數據價值為驅動、以資產運營為目標,充分融合互聯網、物聯網、5G通信,運用大數據、數字孿生、人工智能等技術全面升級萬達“數字化管理2.0”。依托工業互聯網平臺建設,推進企業數字化管理走向縱深,打造商業不動產智慧化消費場景、數字化運維服務,提升資產運營管理水平,引領新時代智慧商業中心的數字化發展。

    萬達BIM數字化管理體系涵蓋了建筑全生命周期、全產業鏈協同管理的所有環節。制度層面描述了數字化管理的愿景目標、戰略規劃、管理機制;技術層面規范了科技型創新的技術體系、研發體系、產品體系,實施層面明確了全生命周期的應用目標、生產流程、評價回顧。

    以下,重點從系統平臺、技術標準、軟件工具、數據模型、評價回顧五個方面對“數字化管理2.0”升級的主要內容進行介紹:   

     1 系統平臺  

    “數字化管理2.0”的核心是推進工業互聯網BIM平臺發展及商業數字化運營的轉型升級。將建設期“筑云平臺”和運營期“慧云系統”融合打通,按照運營管理的六大業務邏輯進行功能重構,運用物聯網、數字孿生、人工智能等技術搭建 “數字孿生運維管理平臺”,具備智能展示、智能診斷、智能預測的優勢,系統操作更高效,設備維護更簡單。

    基于物聯網架構的數據中臺,打通設備子系統之間的關聯關系,橫向數據調取更便捷,實現對運行數據的全面分析、精準診斷,降低管理難度、提高工作效率。融合5G通信,可靈活擴展新的管理功能、智能設備,提升運營服務品質及場景消費的科技體驗。

    通過IoT傳感器采集廣場設備的運行數據,與BIM數字孿生體在計算機中建立映射,實現可視化、數字化、智能化管理。動態顯示設備管理、安全管理、品質管理、能源管理、運營管理、綜合管理的實時數據,并根據管理要求逆向操控設備的運行。

    廣場中控大屏以監控和故障響應為主,網頁端以計劃和綜合管控為主,移動端以指標性總體管理為主。三端多樣化的人機交互,提供了不同管理視角、不同使用場景的慧云數字化平臺入口,極大提高了系統的穩定性、可用性、擴展性、豐富性。

     

    同時,通過慧云總部管理平臺的“看、管、研”三大功能模塊,總部管理者對全國幾百個廣場的品質、安全、運營等各項指標一目了然,形成總部、中心、區域、廣場四級管控,實現總部對相關業務的統一考核、閉環管理?偛科脚_對廣場大數據進行多維度對比、穿透、分析,智能推送最優的運行策略。

     2 技術標準  

    萬達數字化制度建設分為:企業管理制度、BIM技術標準、BIM總包合同、BIM操作手冊。明確了數字化管理的實施準則,規范了項目各方的權責界面,實現數字化建造階段項目各方管理前置、模式統一、協調同步。其中,BIM技術標準分為:總體標準、應用標準、數據標準三個大類共9本BIM技術標準。

    “數字化管理2.0”在技術體系中明確了數據模型在創建階段是以設計為主導的BIM應用,強制執行BIM正向設計的技術路線。

    “BIM二維導出標準”目標是實現設計合規性、模型合法性、數據正確性,二、三維一體化是數字化模型貫穿全生命周期有效應用的基礎。

    在數據層,提升基礎數據質量及交互,利用開放BIM數據格式,建立WIFC數據交換標準、存儲標準。打通數據傳輸及多平臺交互,能夠全部解析,做到可查詢、可備份、可追溯。同時,將編碼規范與數據字典與知識庫建立映射,以支持企業數據與智慧城市中其他部門、領域的數據互通。

    基于SNL語義化方法,結合自然語言處理和面向領域的規則描述語言,建立計算機可識別的數字化規則庫,實現企業標準體系的數字化和參數化,從而形成與大數據、人工智能、IoT融合應用的數字化標準。

     

     

     3 軟件工具  

    打通領域應用的壁壘,實現工程行業數據互聯互通,形成工業互聯網技術基礎,通過數據云端存儲技術保障數據信息安全。全面升級WBIM軟件底層架構及六大功能模塊,向體系化、平臺化、智能化轉型。

    運用標準數字化、人工智能等技術,結合領域知識、業務邏輯,研發規范智能化解析、規范知識挖掘等BIM標準化工具,推出全球首個基于BIM數字化成果的自動審查軟件,實現計算機自動審核校驗設計模型,自動處理生成運維模型。

    基于IFC等國際主流BIM數據標準,結合萬達業務需求,開發WIFC數據交換、數據存儲工具,在統一的接口上對模型數據進行操作,以深化信息模型技術發展,避免工程領域的數據孤島,降低平臺依賴。實現跨流程、跨平臺、跨軟件之間的數據、模型以及業務兼容等能力。

     

     4  數據模型  

    數據建模層是軟件、平臺和場景應用的核心技術支撐。通過云端管理系統對標準族及構件的創建、使用、維護進行統一管理,萬達構件庫包含12個專業、40000個標準構件,掛接上百萬條設計、成本、質監、計劃、運維等業務信息及項目數據,能夠滿足商業類建筑搭建基礎數據模型。

    數字化管理2.0一方面提供BIM數據和模型操作環境,建立數據交互接口、定義模型視圖以及完成模型合并、輕量化、導入輸出等操作;另一方面,提供建模、渲染、顯示等核心功能,利用參數化協同設計、云端三維渲染、輕量化圖形引擎等技術支撐各類BIM軟件和平臺高效運行。

     

     5 評價回顧 

     

    • 項目應用效果

    萬達BIM管理模式已在全國超過40個商業廣場項目中全面運行,項目建設各方在萬達筑云項目管理平臺上基于數據模型進行同步共管。數據統計對比顯示,三維協同設計穩步提升成果質量,三審問題減少20%。工程總包應用BIM技術模擬施工實現精細化管理,變更洽商金額減少28%,業主及監理單位運用“筑云平臺”對現場施工實時監控,對材料設備線上管理,確保工程品質及項目安全。

    • 資產管理價值

    數字孿生運維平臺提高了商業運營的管理水平、工作效率、服務體驗,提升了資產管理的可見性、積極性、持續性。在保證運行品質基礎上,降低了運行能耗和人工成本。管理人員對商業設施、公共環境進行智能管理,為商家及消費者提供智能服務體驗。通過經營周期的科學規劃,穩步提升租金收益,合理優化運營成本,拉動資產收益率的健康增長,實現商業不動產在資本市場的保值增值。

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