廣聯達BIM5D為工程項目提供一個可視化、可量化的協同管理平臺。通過輕量化的BIM應用方案，達到減少施工變更、縮短工期、控制成本、提升質量的目的，同時為項目和企業提供數據支撐，實現項目精細化管理和企業集約化經營。

1、快速校核標的工程量清單

利用BIM模型提供的工程量快速測算或校核標的工程量，為商務標投標標的提供參考。在投標前期對資金進行把控，加強對后期資金成本控制，方便后期資金流轉。

2、技術標可視化展示

對于施工企業而言，項目投標階段時間緊、任務重、競爭強。利用BIM技術對技術標中的關鍵施工方案、施工進度計劃可視化動態模擬，直觀呈現項整體部署及配套資源的投入狀態，充分展現施工組織設計的可行性。

3、施工組織設計優化

在項目策劃階段，需要考慮總進度計劃整體的勞務強度是否均衡，根據現場場地的不同情況，也要考慮場地的合理利用。通過廣聯達BIM5D產品對整個施工總進度進化校核，工程演示提前模擬，根據資源調配及技術方案劃分施工流水段，實現整個工況、資源需求及物料控制的合理安排。同時利用曲線圖，關注波峰波谷，對于施工計劃從成本層面進行進一步校核，優化進度計劃。

4、過程進度實時跟蹤

每日任務完成情況自動分析，全面掌握施工進展，及時發現偏差，避免任務漏項，為保證施工工期提供數據支撐。利用手機端APP，在施工現場對生產任務進行過程跟蹤，將影響項目進度的問題通過云端及時反饋，供決策層實時決策、處理，保證進度按計劃進行。利用BIM5D進行多視口可視化動態模擬，將實際施工情況和計劃進度通過模型進行進度復盤，分析進度偏差原因及時進行資源調配。最終實現管理留痕，精細化管理。

5、預制化構件實時追蹤

打破信息孤島，隨時隨地掌握構件狀態，提高多方溝通效率；自動統計完工量，準確了解施工進度偏差；實測實量自動預警，提高質量管控力度。通過手機端對裝配式等預制構件進行跟蹤，參建各方可以實時了解到當前預制件所處階段，提前規避風險；并通過PC端進行進度偏差分析以及Web端進行完工工程量自動匯總統計，完成對預制件，從加工到施工吊裝完畢整個流程的進度、成本、質量安全管理管理。

6、快速提取物資量

利用BIM5D平臺依據工作需要快速提量并對分包進行審核，避免繁瑣的手算，提高工作效率�？焖侔凑帐┕げ课缓褪┕�時間以及進度計劃等條件提取物資量，完成勞動力計劃、物資投入計劃的編制，并可支持工程部完成物資需用計劃，物資部完成采購及進場計劃。

7、質量安全實時監控

對崗位層級而言，提高崗位工作效率，方便問題記錄、查詢，對常見問題及風險源提前做到心中有數。對問題流程實現自動跟蹤提醒，減少問題漏項，提高整改效率。自動輸出銷項單，整改通知單等，實現一次錄入，多項成果輸出，減少二次勞動。對管理層級而言，常見質量問題，危險源推送現場，將管理要求落實到現場，提高管理力度。管理流程實現閉環，實現管理留痕，減少問題發生頻度。所有數據自動分析沉淀為后期追責、對分包管理提供科學數據支撐。

8、工藝、工法指導標準化作業

積累項目工藝數據，對每日任務提供具體工藝、工法指導，讓技術交底工作落到實處，從而讓施工有法可依，有據可查，串聯各崗位工作。同時，提高交底文件編制效率，有效避免工藝漏項。利用手機端APP將工藝推送到現場，將交底內容與日常進度任務相結合，全面覆蓋現場施工業務。

9、竣工交付輸出三項成果

第一是交付竣工BIM模型，這將是未來竣工存檔的一種必然方式；第二是對整個項目過程中的歷史數據可追溯，領導層可查看項目過程中的各類信息；第三是過程中資金情況可實時反饋存檔